3月3日，市產業集團召開2023年第一季度項目推進會，聽取集團建設類、基金類、股權類、債券類項目推進情況，深入分析項目推進過程中遇到的問題，落實項目推進保障措施，確保2023年開好局、起好步。黨委書記、董事長劉培建出席會議，集團領導班子成員、各部門、各子公司、高新區項目建設指揮部、礦產資源企業托管工作組負責人參加了會議。

會上，各單位負責人具體匯報了項目推進情況、存在問題及下步工作計劃，黨委書記、董事長劉培建認真聽取了匯報并現場辦公，逐一明確項目推進解決方案，并強調要落實好項目推進周例會機制，加強督導考核，真正起到協調矛盾、解決問題、促進落實的作用，切實增強工作實效性。

劉培建指出，一季度項目推進情況及取得的成效，是對我們年度工作目標任務開局起步的檢驗，各單位要切實增強責任感、緊迫感，搶時間、抓機遇，加壓奮進、大干快上，采取有力舉措，強化攻堅，確保按要求時限完成項目推進工作。

劉培建強調，一要高標準高要求，以新的工作狀態爭創新業績。各單位要明確責任抓分解，對照目標任務進一步分解落實，將責任細化、量化、具體化；要健全機制抓完善，按項目推進節點計劃進行督導檢查，按實績進行嚴格考核；要強化監督抓落實，推行重點項目掛圖作戰、掛牌督辦，通過項目督查會、項目現場會、交叉互檢等多種形式，督導工作落實；要圍繞職責抓服務，各管理部門要強化主動服務、靠前服務、貼近服務的全局意識，履行職能精益求精，不斷提高服務效率。二要高起點定位，以新的視角審視新的形勢。要樹立升華思想、崗位建功、勇于擔當的責任意識；樹立敢想敢干、奮發有為、勇于爭先的進取意識；樹立鍥而不舍、善解難題、敢打硬仗的拼搏意識。三是要高效率推進，以新的舉措實現新的發展。要加快推進重點工程項目進度，按照“一個項目、一抓到底”的要求，爭取項目早完工，早見效；要抓好安全生產和信訪穩定工作，注重源頭預防，加強風險預警研判，加大矛盾糾紛排查辦理力度，嚴格落實“三管三必須”要求，切實將風險隱患發現在早、防范在先、處置在??；要做好內控管理和協調保障工作，各單位要通力合作，分管領導要牽頭總抓，責任單位領導要深入項目一線指揮，干部要在項目一線工作，做到項目情況在一線了解，項目問題在一線解決，要發揚“推土機”精神，針對項目推進存在的問題要找準原因癥結，采取精準管用舉措，主動靠前服務化解，加強要素保障，進一步提振企業發展信心。